2021年3月31日下午，我公司召開3月份工作例會。會議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會議。寧夏自治區(qū)銀川市項目負(fù)責(zé)人未參加本次會議。

首先，工程部人員依次匯報了合肥市廬陽區(qū)國貿(mào)·大成花苑A地塊、國貿(mào)·大成花苑B地塊、包河區(qū)國貿(mào)·天悅、肥西縣華地·翡翠公園、滁州市全椒縣國建·長江院子、奧能新城外墻真石漆及保溫工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量控制、決算、收尾等事宜。預(yù)算部將近期投標(biāo)、進(jìn)度款及預(yù)決算申報、質(zhì)保金退還等情況做了匯報。財務(wù)部圍繞著稅務(wù)和收集票據(jù)工作等情況進(jìn)行了匯報，其中特別強調(diào)異地項目開票產(chǎn)生的稅費不用在當(dāng)?shù)乩U納，可直接從本市稅務(wù)局抵扣。針對異地項目個人生活產(chǎn)生的水電費公司統(tǒng)一規(guī)定由個人承擔(dān)。項目材料抵達(dá)工地，因施工場地狹小，運輸車輛難以直接到達(dá)指定地點，需要通過小車轉(zhuǎn)運，而產(chǎn)生二次搬運費，為控制公司和勞務(wù)班組的成本，合理訂購材料，盡可能避免二次搬運。工程部經(jīng)理為完善會議PPT放映模式，能更直觀了解項目整體情況，要求項目管理人員每月按要求提供圖片和文字，同時加強工人技術(shù)交底，嚴(yán)格把控質(zhì)量緊抓細(xì)節(jié)管理，提升品質(zhì)。

副總對公司工程部將要施行的工作匯報會議PPT模式，在會上向大家詳細(xì)解釋，即淘汰以往舊的照紙宣讀模式，實行制定新的方案，為了統(tǒng)一大家意見，提出先從國貿(mào)·大成花苑B地塊試點開始，再逐漸大范圍實施。提出在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下，市場生存越來越難，需要項目管理人員進(jìn)一步提升管理水平和執(zhí)行能力，會上多聽別人的意見，從中吸取有益的部分，從錯誤中汲取教訓(xùn)，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。                            

黃總對公司將要實行的PPT模式提出嚴(yán)格要求，尤其是對工程部的同志提出在公司會議上，大家通過屏幕可以直觀了解現(xiàn)場數(shù)據(jù)，如當(dāng)月產(chǎn)值情況，項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人工、材料等相關(guān)信息，體現(xiàn)當(dāng)月工程完成情況及下個月的工作計劃等，附上施工圖片，每月會上呈現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，便于公司更加全面的掌握現(xiàn)場狀況，完善施工中存在的問題，及時加以管控，避免給公司帶來損失，數(shù)據(jù)資料每月收集歸檔，便于查詢。最后，要求項目管理人員端正工作態(tài)度，把控好工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料耗量等。