2021年10月08日下午，我公司召開9月份工作例會。會議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項目負責(zé)人及辦公室人員參加會議。無為市潤峰·森林湖項目負責(zé)人未參加本次會議。

首先，工程部人員依次對照PPT匯報了合肥市廬陽區(qū)國貿(mào)·大成花苑B地塊、長豐縣臥龍山莊五期、滁州市奧能新城、全椒縣國建·長江院子、宿州市泗縣綠城深藍中心外墻真石漆及保溫工程質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量控制及新項目進場前準備工作等事宜。預(yù)算部將投標情況、國貿(mào)·天悅簽證、銀川尚美雅居、國貿(mào)·大成花苑B地塊結(jié)算、馬鞍山市和縣佳源·中央城質(zhì)保金退還等事宜作了匯報。財務(wù)部將2021年12月31日后增值稅小規(guī)模納稅人優(yōu)惠征收稅率調(diào)整情況、省內(nèi)市外外經(jīng)證注銷等事宜作了匯報。

工程部經(jīng)理對項目負責(zé)人匯報的情況提出幾點要求：一、材料耗量控制：部分項目材料耗量未達到控制目標，應(yīng)以合肥市廬陽區(qū)國貿(mào)·大成花苑B地塊為標桿，通過已完項目及在建項目的對比來控制材料耗量；二、安全控制：施工現(xiàn)場吊籃安全防護裝置、安全繩、腳手架、臨邊等存在很大安全隱患，必須要定期巡查，排除隱患；三、進度控制：各在建項目進場前編排詳細的總進度計劃，施工過程中每月編排倒排計劃，才能合理控制進度。

副總對辦公室人員工作崗位職責(zé)調(diào)整進行了說明，指出辦公室人員工作職責(zé)明確后能更好的提高工作效率及清晰各部門的工作職能、職責(zé)，能各盡其職，發(fā)揮最大作用。                          

總經(jīng)理強調(diào)會議PPT模式放映可以通過上傳的數(shù)字、圖片來反映現(xiàn)場施工狀況，讓公司有效掌握工程進展情況，是PPT會議模式所在意義。最后，要求項目負責(zé)人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要善于解決問題，不是直接推給公司解決，為加強公司對項目的管理，今后公司會對各項目負責(zé)人實行評分制，對所負責(zé)的項目在進場后、施工過程中、完工后三個階段安排公司兩位副總和工程部經(jīng)理親臨現(xiàn)場對項目安全、質(zhì)量、進度進行公平、公正的數(shù)字考核、評分制，評分高的項目公司會給予相應(yīng)獎勵，評分低的項目會在個人獎金中相應(yīng)扣除，實現(xiàn)公司項目管理目標。