2023年05月30日中午，公司在會議室召開5月份工作例會。會議由總經理黃治玉主持，公司工程部、成本部、財務部、資料部、行政部等人員參加了會議。江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣、海南省三亞市騰達大廈、�？谑杏^瀾湖項目負責人通過騰訊會議參加本次會議。

首先，工程部成員依次對合肥市新站區(qū)國貿·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川花園、長豐縣華地·學賦名苑、華地·學賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產廠房項目、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、贛州國貿·星州潤達城、湖南省株洲市華地·美樹灣外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市騰達大廈、海口市觀瀾湖室內精裝修改造工程前期進場準備工作、質量、進度、安全、協(xié)調、材料耗量、吊籃租賃費及使用率、回款、收尾、驗收等情況作了詳細匯報，并對6月份工作做了計劃安排。成本部、資料部、財務部分別將項目結算、現場簽證、進度款申報、投標、精裝修清單詢價、安全員新辦、安許證延期準備、匯算清繳、工商局年報申報、稅務、工程款到帳、工資扣款等情況進行了匯報，同時財務部要求項目負責人于每月25日前后將現場材料剩余用量及吊籃費用對賬單上報至財務部。

       工程部經理對各項目負責人匯報的工作，提出了幾點要求：一、施工現場安全永遠排第一，安全意識不能松懈，重視日常巡檢，排除安全隱患，特別工程收尾階段安全更為重要，只有保證安全，后期工作才有保障；二、市場環(huán)境越來越嚴峻，公司想要更好生存和發(fā)展，必須確保工程質量，從源頭抓起，施工質量直接影響后期付款；三、施工進度和成本直接相關，工期越長成本越高，抓進度趕工期確保工程如期交付，項目負責人年底業(yè)績考核指標與管理項目產值及平時工作態(tài)度、能力直接相關；四、成本控制來源管理人員日常工作狀態(tài)，保證《現場施工材料耗量控制表》數據的準確性，進場前根據施工面積核算材料總量、吊籃使用數量，人工數量等，過程中對估算數量與實際數量進行對比，超出部分進行分析，采取補救措施；五、現場巡查發(fā)現材料堆放零散，沒有歸類，材料破壞嚴重、半桶剩余材料積攢過多，為了加強現場管理，杜絕材料浪費，從6月開始發(fā)現材料浪費、材料破壞現象的，對責任人罰款處理。

       最后，總經理對各部門匯報的工作情況作了如下部署：一、要求工程部經理6月份重點負責跟蹤所有項目工程進度款，保證及時回款；二、項目負責人合理安排施工，及時關注天氣預報，隨時對施工項目進行調整安排；三、要求精裝修項目負責人與甲方、各單位保持良好的工作關系，多碰面，多溝通，把各項工作做實做細做扎實，嚴格把控質量關；四、加強材料管理，杜絕材料浪費，施工班組負責樓棟造成材料浪費的，每發(fā)現一次，予以施工班組該使用材料原價處罰；五、項目負責人按項目實際組織、安排項目執(zhí)行周期，管控施工進度，縮短工期，盡早達到付款節(jié)點；六、施工現場環(huán)境差，管理人員比較辛苦，因此付出就要有回報，我們要以高標準要求自己，把工作做實做細，只有共同努力才能在困境中發(fā)展和生存。