公司于2016年5月27日下午召開了全體員工工作例會。工程部就公司目前承建的外墻真石漆項目施工進度、質(zhì)量、安全等情況進行了匯報、辦公室就5月份主要工作完成情況進行匯報。

         此次會議由總經(jīng)理主持召開，行政部副總、工程部副總、工程部、預算部、材料部、財務部、行政部全體員工參加會議。

         公司例會上，首先由工程部成員依次發(fā)言，分別就合肥濱湖巴黎都市12地塊、高新區(qū)百商玉蘭公館二期、經(jīng)開區(qū)華地•潤園四期、肥西縣信地•華地城一期、華地•翡翠藍灣四期等項目這一個月以來外墻真石漆的進度，外墻的施工效果，現(xiàn)場安全情況，維修需要協(xié)調(diào)的事宜、材料使用情況等進行了匯報，預算部成員就關于現(xiàn)場簽證、空調(diào)板做法、投標保證金收回情況等事宜進行匯報，財務方面關于施工班組生活費發(fā)放時間，餐飲發(fā)票開具的要求和時間限制，辦理外經(jīng)證的相關手續(xù)等進行了匯報，材料部就關于材料訂貨數(shù)量與班組長所領材料要相符，現(xiàn)場負責人發(fā)放時要領用人及時登記并將數(shù)量提供到公司等提出明確要求。工程部副總要求工程部項目負責人明確自身的權利和義務，承擔相應的責任。行政部副總就班組合同要求細化，明確責任人。最后公司總經(jīng)理就各部門匯報的工作提出了七點要求：1、要求工程部成員在今后匯報工作時要做到細化，并通過數(shù)據(jù)指標來反映；2、對每棟樓質(zhì)量進行評比，班組工作的好壞進行對比；3、各種材料進場數(shù)量及耗量進行統(tǒng)計；4、電動吊籃內(nèi)的載荷應分布均勻，嚴禁超載；5、進入施工現(xiàn)場要求工人必須佩戴安全帽，系好安全帶，加強工人的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生；6、要求預算部與財務部多溝通，配合解決好施工現(xiàn)場所發(fā)生的銜接問題；7、現(xiàn)場進場的材料要及時核對反映給材料部。